Comunidad, alcaldía y concejales

 

OPINIÓN

COMUNIDAD, ALCALDIA Y CONCEJALES

 

Por Manuel Salvador Molina Hurtado

 

Abogado Constitucionalista y Administrativista, egresado de Maestría en Criminología, Ciencias Penales y Penitenciarias.

 

“Todos pueden ser grandes, todos pueden servir”.  Martin Luther King, Jr., Activista de los Derechos Civiles en Estados Unidos. (1929 -1968)

 

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Por lo general, desde antes de que los ediles terminen su período, la evaluación ciudadana arroja percepción de insatisfacción. Esto, retratado en algunas conductas  -de acción o de omisión- que se mencionan,  tales como:

 

1)    Que las sesiones de la corporación se han desarrollado de espaldas a las comunidades.

 

2)    Que los cabildantes carecen de real interés y del conocimiento de la problemática de la población.

 

3)    Que destacan por su falta de control político a la Administración Municipal, o que éste es insuficiente, ora por pertenecer al mismo partido político del Alcalde ya por hacer parte de las llamadas “Coaliciones”.

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4)    Que, en mucho, dedican su tiempo a imponer condecoraciones a diestra y siniestra y a extender llamados públicos y bien publicitados para rendición de cuentas a los secretarios de  Despacho y a funcionarios de empresas municipales, sin ninguna resulta  novedosa o significativa. Vale decir, que pareciera que se instrumentalizaran estas actuaciones a efectos de crear la sensación colectiva de ser muy cumplidores de sus obligaciones; con el aprovechamiento de las redes sociales, por supuesto.

 

5)    Que desconocen sus funciones corporativas, incluyendo el Reglamento Interno.

 

6)    Que confieren facultades al Alcalde, sin suficiente justificación y con poco control en su ejecución.

 

7) Que no cumplen  los compromisos adquiridos para con la ciudadanía en la contienda proselitista.   

 

8) Que resalta el beneficio partidista o de grupo,  afectando, finalmente, el bienestar de los habitantes.

 

9) Que se convierten en tramitadores de las necesidades individuales de la gente ante la Alcaldía, y no asumen con independencia y rigor sus funciones constitucionales y legales.

 

10) Que les falta trabajo en equipo, para evitar que se dilapiden esfuerzos y recursos y se desempeñen por encima de los intereses del municipio.

 

11) Que no atienden a cabalidad la obligación de estar pendientes del cumplimiento objetivo, oportuno  y comprometido del Personero Municipal. Pareciera que se pensara que el Personero es una rueda suelta, sin Dios ni Ley.

 

12) El distanciamiento para con el electorado, generando defraudación en el mismo.

 

 

13) La ignorancia de algunos corporados, que les impide encarar su trabajo con la debida preparación. O, de la ciudadanía para exigirles con argumentos el  cumplimiento de sus deberes.

 

 

14) El precario empeño para incentivar, fomentar  y posibilitar la democracia   participativa. Y,

 

 

15) La mala costumbre de hacer a un lado la aplicación de los Principios Superiores de Coordinación y Colaboración que el orden jurídico manda a las entidades públicas y a los servidores públicos para realizar una tarea mancomunada, eficiente y eficaz de provecho interinstitucional; en este caso, entre la Administración Municipal y el Concejo, aunando esfuerzos para optimizar el servicio público en aras de cumplir con los fines de Estado, en un marco funcional de responsabilidad, economía y autonomía -presupuestal y administrativa-.

 

Por último y abordando lo antedicho, se ha de esperar que los concejales procuren comprender que el Concejo Municipal constituye la morada de la Democracia real, y participativa, y, por lo mismo, entender que, permanentemente, deben rodearse del Pueblo -y no sólo en épocas electorales-. Y,  finalmente, capacitarse, para entrar en una espiral de mejoramiento continuo. De manera, particular, debieran aprovechar los estudios que les brinda la Escuela Superior de Administración Pública, ESAP.

 

Timaná, 1 de marzo de 2025

Abogado Asesor

Exjuez de la República

Expersonero Municipal de Timaná

Exconsejero Departamental de Paz del Huila